项目管理人才是中国目前最紧缺的“资源”，中国自2000年引进PMP®认证考试，掀起了一场项目管理热潮。
PMP®，项目管理专业人士资格认证，得到全球190多个国家和地区的认可，70%的跨国企业要求高级项目经理必须通过PMP®认证，90%国际企业以及美国能源部和世界银行等都采用项目管理的运作模式，并要求项目管理人员拥有PMP®证书。看到这里，还在持观望态度的朋友，是不是已经决定备考PMP®认证了呢。
作为国际性的项目管理认证，PMP®认证的考试还是有一定的难度的，主要是因为PMP®认证考试是一种纯实战性的测试，在考题中会假设各种项目环境和管理难题，让应考者做出判断。在有限的时间内透彻掌握相关知识点是不容易的，所以为了能一次通过PMP®认证考试，建议大家参加培训。那么，肯定有不少朋友会问，项目管理PMP®认证培训内容有哪些?
关于项目管理PMP®认证培训内容，还是主要针对PMP®官方指定教材《PMBOK®指南》来进行系统的讲解。因为初看《PMBOK®指南》的人，肯定会被这本书吓到，更别说靠自己的力量去吃透这本书了。
《PMBOK®指南》的知识体系构成PMP®考试的基础，是全球200多位项目管理专家，历时4年时间编写完成，每四年更新一次，现已更新到第五版。
《PMBOK®指南》中包含项目管理中涉及到的硬性技能有五大过程组和十大知识领域，具体如下：
五大过程组：项目的启动、规划、执行、监控和收尾；
十大知识体系：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理；人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、整合管理；
总的来说，过程组刻画了项目从开始到结束经历的5个阶段，而每个阶段需要做的工作实际上就是各个知识领域的一些过程的集合。
软性技能包括人际技能和领导技能，具体如下：
人际技能：1、问题解决；2、冲突解决；3、识人；4、沟通；5、聆听；6、灵活性；7、体察需求；决断能力；9、谈判能力；10、组织能力；11、判断力......
领导技能：1、管理任务；2、选拔人才；3、建立信任；4、设立目标；5、组建团队；6、团队动员；7、推动文革；8、全局思考；9、愿景描绘；10、战略思维......
总之，PMP®培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!
PMP®考试题型
PMP®认证考试题型为单项选择题一种，共200道题，记分题量为175道，题干和选项都是中英文对照的，一般106分到131之间是通过分数。
考试时间为4个小时，从上午9点到下午1点。
考试试题分布：启动Initiation：13%，计划Plan：24%，执行Execution：30%，监控Monitor&Control：25%，收尾Close：8%
最后祝愿大家都能一次考过PMP®，取得好的成绩!
