作为工程总承包单位，公司的发展目标是成为国际一流工程公司。因此需要与国际接轨，对比自身的不足，需要学习系统的、国际先进的工程管理知识。特别是我公司的国之重器**核电，继高铁之后作为另一张国家名片冲向国际市场。在这种大环境下，我单位委托光环国际进行培训，集体组织报名PMP学习。
在学习过程中，虽然大都是些文字性的知识，没有计算题目，但是在理解某些知识点的时候遇到了不小的麻烦，容易混淆、晦涩难懂，比如冲突解决的几种技巧中的：“缓和”与“妥协”，在汉语里面比较相似，英文翻译过来的内容也差不多的意思，以至于出题后感觉很难区分，往往排除掉两个选项之后，剩余两个都感觉是对的。
可能是因为PMP辅导书是英文翻译过来的，在翻译过程中，有些内容是失真的，或者说“不接地气”的，学起来很难理解。但在光环培训视频讲解和一些辅导材料中，把PMP晦涩难懂的内容进行二次处理，转化成通俗易懂的中文知识了，经过光环老师通俗易懂地讲解后就容易理解并记住了，比如上面提到的“缓和”和“妥协”，一个是“解决了问题”，一个是“没有解决问题”，这么鲜明地解释对比，就很容易理解知识点的本质意图并记住了。
再比如成本补偿合同中的几种合同类型的区别，也是极易混淆的，在做题的过程中对比课本知识，怎么都找不到太清楚的、确切的答案，但是经光环老师的讲解后明白了美国的国情，对合同使用的习惯方式，有几种合同虽然在课本中出现了，但是在美国的实际操作过程中不会选的。所以，学习PMP的时候，还要了解美国国情，从出题人的思维角度及所在的国情出发，才能准确做好这些选择题。
做题的时候要培养宏观语境，比如真题考频较高的场景是：新项目经理加入一个正在实施的项目中，需要将某些信息传递给干系人，新经理是先查看“干系人手册”呢，还是先查看“沟通管理计划”？类似这样的题目迷惑性较高，让考生模棱两可、难以抉择，而且这类题目的题量还不少，印象中能有三十道题左右，甚至更高的比例。像这样的题目，就要读完题后，从宏观语境上考虑：这道题想要考的是什么？不要跳入细节陷阱。
我作为工作了多年的在职人员来讲，平时工作比较忙，PMP也不是必修课，当然能考下来对自己的前途事业也能起到锦上添花的作用，俗话说艺多不压身嘛。所以精力投入有限，重视度也不是像高考那样重要，但是光环老师起到了一种鞭策和提醒的作用，一步步提醒重点关注哪些、该做哪一步了。
光环提供的考前冲刺题、模一、二、三等题目，要反复做，多做题，培养考试题景。有的题近似于真题，以至于考试的时候感觉好像遇到了真题似的。考前一天晚上就不建议再看题了，这时候容易将之前已建立起来的正确知识积淀给打乱喽。
通过考试认证是一方面，更重要的是在这个过程中学习到了国际先进的工程管理知识，与自己目前正在参与的工程管理实践对比，对号入座，可以发现我们有哪些不足，哪些需要改进，解决问题需要用到的知识。对工程的规范化、专业化管理、解决工程问题起到了较好的指导作用。
最后说说微信群，大家从加入班级群后，在一群里一起讨论学习、分享资料和经验，对通过PMP是有帮助的。虽然考试结束了，但通过微信群认识了天南海北的很多未曾谋面的朋友，大家一般都是好学上进的有志之士，为后期资源的共享和学习提供了更广阔的渠道。
大家相互交流后期PDU积攒经验，还有交流PMP考试之外的其他考试、工作经验交流、各地的风土人情、生活趣事等等，有缘者聚，拓展了自己的社会资源，感觉非常开心，是我人生的一大收获！在此不必感谢了，免得小伙伴们以为我在讲机构的好，不管什么样的学习方式，希望大家都好！
