PMP®项目管理认证是由美国项目管理协会PMI®提出的专门针对项目经理人的专业资格认证，是全球项目管理领域含金量和认可度最高的认证。PMP®证书的权威性是公认的，在国内同样有很多项目管理领域人士报考PMP®认证，而PMP®认证考试并不同于其它认证考试，在备考和学习的过程中是告诉我们一种项目管理思维、方法，不是单纯的为拿证而考试。
但是一个项目又是唯一的，没有一个绝对的定论，在PMP®考试中，大部分试题都是情景题，考查考生在实际项目中的处理项目的能力。所以建议大家还是要多读《PMBOK®指南》，深刻的理解书中的项目理念，并能够巧妙的与实际项目相互结合，一般建议把《PMBOK®指南》通读2-3遍，才能达到最佳的复习效果。其次就是临近考试三次模考，要认真对待。
一模：
一般在上完所有的课程后，就开始准备一模，那这个时候建议大家能够静下心来伴随导师的讲课录音精读一遍《PMBOK®指南》。同时把教材的课后练习题一起做了，巩固知识点。
现在很多培训机构在同期学员间会建学习讨论小组，建议大家要把这个优势利用起来。小组讨论的时间是效率最高的，取长补短，看到的听到的都是别人的，只有自己说的想的才是自己的，在和大家一起交流的时候，不仅会遇到单纯是学术上的问题或是关于PMP®考试的，也会有其他人在他工作中遇到的项目管理问题，所谓的交流学习，就是共享，以一换多。我们应该利用好这一难得的资源。这个阶段要注意：
a.一模成绩出来，要总结自己的问题，及时查缺补漏。
b.利用闲散时间多看几百《PMBOK®指南》，了解那些重点的知识点，背诵需要记忆的知识点。
c.乘公交的时间听讲师录音，强化讲师的知识点，把所有能够利用起来的时间都利用起来。
二模：
在一模后我们基本对自己掌握情况有个大概了解，不管一模成绩如何，重要的是能够找到自己的问题，及时查漏补缺，把做错的题目记下来，避免再次出错。当然还有经久不变的把《PMBOK®指南》再精读一遍，然后完成一模的错题分析，同时要做适量的练习题，强化知识点。
有人说这个阶段是考生最迷茫的时候，上课学的知识已经慢慢忘记，一模的成绩又是一次打击，在临近考试的时候，《PMBOK®指南》已经读了1-2遍了，再读的话根本看不进去。所以在二模期间还是建议大家调整自己的心态，戒骄戒躁，不能在最后的阶段掉链子。
要说一模是试水，看看PMP®的考题到底是个什么样，那二模则是该琢磨怎么读题、怎么答题，最好是能过摸清PMP®考题中的考查题目思路，建议大家可以做个错题分析表，分析自己的出错点以及考题范围等。
三模以及考试前：
三模主要是根据二模的知识点进行考生的薄弱环节的重点学习。哪些知识点弱就要多看书，多做题，并且能够结合自己的实际项目，从理解的角度掌握这些知识点。重点还是补缺查漏，并组织小组讨论，这个阶段的小组学习和虚拟作战室(微信群、QQ群)依然非常重要，建议大家要利用起来。
待真正考试时，也就是项目的收尾阶段，正常发挥是非常重要的，努力的那么久，就在最后一下，所以大家要保持一个良好的心态，轻松对待。
