个人工作已经8年有余，随着工作时间的累积，结合自身的职位及发展规划，越来越觉得项目管理是一门学问，需要进行相关的理论学习并结合实际工作。
5月份报名参加了PMP学习，开启艰辛之路。为什么是艰辛，一是离开校园很多年，已经没有那种学习的心气和环境；二是工作和生活的压力已经系统学习的时间已经很少，平时的学习都是利用碎片化的时间。
现在回头看来，能够通过考核也是对自己这段时间的付出回报，加之光环老师的正确指导。话不多说，以下按几个阶段来说说此艰辛路程的个人学习心得体会。文章如果能发出来，希望老铁们双击666~
首先要了解，什么样的人需要考PMP证书
如果想一直做技术，那么没必要考PMP，如果想做管理，那么一定要考PMP证书。PMP证书是国际认证，在国内的认可度也很高，可以说是管理岗位的入门认证。注意仅仅是入门，实际上项目管理更重要的是实践经验。
适用岗位：项目经理/产品经理/技术经理/企业管理等。
国内对PMP证书的认可度较高，尤其是IT界，找管理工作时很多都会带附加条件：有PMP证书的优先。可以在招聘网站上搜索项目经理，然后查看岗位要求，随便找了个如下，红框部分有说到PMP优先，另外岗位要求里大部分点都可以通过PMP考试学习到理论知识的，比如职位描述的1-6点，任职要求的2-6点，都在PMP认证中有涉及。
第一是要建立考试必过的目标和信心
目标明确了，才能勇往直前，信心是自己坚持不懈的保证。在学习过程中，和同班的学习相互鼓励，大家共同进步，分享学习的兴趣和心得。参加PMP培训及考试认证需要付出较大的财力和精力，既然报考，一定要全力以赴一次性通过考试。
其次面临的问题是选择一个好的培训机构
建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质量、培训老师的水准、培训价格、培训环境、后续服务、课程的进度安排等因素。我最终选择光环国际，是因为光环国际非常正规、师资力量强、口碑也较好。
凡事预则立，不预则废。在建立目标和报名培训后，要为自己制订一套备考计划或者说是学习计划，当时我定的学习计划：9月9号考试，7月24号开始看书。总计一个半月左右，每天用时1-2个小时，周末半天到一天时间，培训全部参加。但是大家都懂得，计划是计划，实际上有一半的时间在忙其他的，执行情况是书看了2遍，题做了2遍。可按阶段来完成，大概如下：
第一阶段：
通读阶段
这部分建议是在参加串讲前就完成，大部分人看第一遍PMBOK时，完全摸不到头脑，看不懂，不知道它在说什么，这时不要着急，可以先看一遍张丽老师解读PMP，是按章节来分的，看一章后，再一看一章PMBOK，然后再去看PMBOK就没那么困难了，第一遍看的时间不需要太长，脑子里有点印象就行了。看第二遍的时候配合参考书，搞清书中的疑难点。要注意附录中的词汇表中的概念。还要注意集中时间尽快完成这一阶段，建议不要超过三周，这样会有助于你将概念联系起来。看书过程中有不明白的地方可以先记录下来，在培训时向老师咨询。
第二阶段
参加培训串讲
如果这时你已经看完了两遍书，你会发现自己很容易的就能够跟上老师的思路，而且也非常容易的发现自己在前面阶段概念理解上的错误。这里也提醒准备参加培训的朋友，务必要有一定的准备再参加培训，千万不要都没好好看就去培训，那会事倍功半的。在课后，把平时看书没有搞懂的问题一并提出，听听培训老师的讲解，有助于自己对问题的理解和记忆。这个阶段建议每天晚上都要按计划细细的“啃书”了，把书上的知识点都要搞清楚，所有输入、工具和技术、输出，数据流都要清晰的理解。
第三阶段
做题
一是在每次串讲后，培训班会布置作业，就是章节后的练习，通过做题，就能找到自己哪些知识点还没有理解，建议做题后不着急看答案，先在书上找到知识点，实在找不到的，再看讲解，这样效果会好一些。在串讲完成后，书也基本上看透了，这时就可以找一些资料来做模拟题了，同样是建议做题后，做错的、或者做的时候犹豫的那种题目，都尽量在PMBOK上找到答案并理解，这样记得会很牢靠。
第四阶段
考前冲刺
这这个时候离考试三周左右时间，建议多利用空闲的时间来看PMBOK，记牢全部过程组，熟悉书中重要的图表；复习做过的错题，这时建议减少做题了，以看书为主。考前准备是一项艰巨的工作，要劳逸结合。考前一周调整好作息时间。
以上就是我个人的学习心得，作为一个过程的总结，也希望为能够看到该文章的人提供零星的帮助。
此文为光环国际PMP学员撰写，为保护学员信息，文中内容有所删减。
转自PM圈子
